Sustavi za određivanje fleksibilnog dijela plaća zaposlenika prema kolektivnim ugovorima.
Sustavi za određivanje fleksibilnog dijela plaća za zaposlene prema individualnim ugovorima.
Koliko zaposlenika treba biti zaposlenih na temelju IP ugovora, gdje su prednosti takvog zapošljavanja?
Predstavljanje sustava nagrađivanja osobne marljivosti zaposlenika i predstavljanje sustava koji se odnose na ostvarene financijske rezultate (konkretni primjeri kretanja dijela plaća).
Najčešće pogreške i izazovi u uvođenju fleksibilnog dijela plaće.
Kako se koristi sustav za mjerenje uspješnosti zaposlenika za utvrđivanje (ne)uspješnosti zaposlenika.
Kako u pravilima i aktima utvrditi, kako će biti moguće prilagodbe na temelju količine poslovnih rezultata.
Više informacija
Za postizanje dobrih rezultata potrebni su motivirani i zadovoljni zaposlenici. Međutim, pošteno nagrađivanje ima značajan utjecaj na zadovoljstvo.
