Što zapravo znači reorganizacija od strane poslodavca, a što od strane zaposlenika?
Sudionici će naučiti zašto poslodavac kreće u reorganizaciju, što to znači za njega i za tvrtku.
Pomoću NLP metode saznat ćemo kako zapravo provodimo vrijeme. Svi imamo 24 sata. Na nama je da ga potrošimo ili uložimo.
Na temelju 4 pitanja sudionici će naučiti kako vidjeti nove mogućnosti, kako gledati na sebe, svoje snage i slabosti.
Metoda postavljanja ciljeva pomoći će doći do prvih podataka o njima. Postavit ćemo 3 kratkoročna i 3 dugoročna cilja i strategiju za provedbu.
Postavljanjem dnevne rutine svaki je cilj dostižan. Dosljednost i evidencija važni su čimbenici svakodnevne rutine.
Misli, obrasci i uvjerenja imaju velik utjecaj na ishod postavljenih ciljeva. Zbog toga ćemo se i njih dotaknuti.